Довольно широко распространено мнение, что необходимость в повышении квалификации испытывают только бухгалтера, менеджеры, юристы и другого рода "белые воротнички", однако для эффективной организации производства, которая и обеспечивает в конечном итоге большую прибыль, нужно, чтобы сотрудники любого уровня были как можно более компетентны в своей области.
Механизация и автоматизация техпроцессов любого производства постоянно возрастает. При этом увеличиваются требования не только к общеобразовательной подготовке рабочих, но и к наличию специальных технических навыков. При закупке нового оборудования без соответствующего обучения персонала просто не обойтись. Зачастую его ввод в эксплуатацию сопровождается инструктажем специалистов компании-производителя оборудования.
Курсы повышения квалификации, проводимые прямо на предприятии, позволяют сотрудникам освоить новое оборудование или технологии в кратчайшие сроки, при этом сокращаются потери рабочего времени, и обеспечивается быстрое применение новых знаний на практике, пока они еще не забыты. На вредных и опасных производствах систематическое повышение квалификации не только повысит производительность труда, но и позволит снизить травматизм среди рабочих.
Для крупных предприятий учебные центры и комбинаты предлагают практику разработки индивидуальных программ для повышения квалификации сотрудников рабочих профессий с учетом специфики того или иного производства. Обучение и повышение квалификации персонала расширяют круг профессиональных возможностей рабочих, становится возможным задействовать одного и того же сотрудника на нескольких работах.
Немаловажна и мотивационная сторона повышения квалификации. Обучение, которое дает возможность простому рабочему стать высококвалифицированным, воспринимается как поощрение, поручение более ответственных работ повышает чувство значимости сотрудника, а организации дает возможность более полно использовать человеческий ресурс. В ходе социологических исследований в различных производственных областях неоднократно делался вывод, что поощрение со стороны руководства дает большую мотивацию к высокопродуктивной деятельности, чем штрафы и порицания.
Таким образом, целесообразно и оправданно не только проводить повышающие квалификации семинары для бухгалтеров или управленцев, но и заниматься обучением персонала, напрямую занятого в производственных процессах предприятия.
